“数据实际上已经是下一代计算机应用的真正核心。本书中，各位业界精英描述了在他们的项目中如何以全新的方式来驾驭数据的力量。对于任何对数据的未来和问题的解决感兴趣的读者来说，本书都是一部必读之作。”
——Tim O’Reilly，O’Reilly Media公司创始人兼CEO
本书揭示了数据发现可以是多么广泛和美丽！在本书中，39位业内最佳数据实践者揭秘了他们如何为各种项目开发简单优雅的解决方案，例如火星着陆探测器、Radiohead视频的制作等。

“是时候写一本通俗易懂、内容全面的数据分析知识指南了，好让学习概念变得既简单又有趣。概念对理论有用，对实践更有用。”
——Anthony Rose，Support Analytics公司总裁
“《深入浅出数据分析》告诉我们如何发现和解密数据在日常生活中的作用，以及系统化的数据分析对制定决策多么有用。”
——Eric Heilman，乔治敦预备学校统计学教师
“被堆积如山的数据压得喘不过气了？在办公工具里添上数据分析技术吧；抢占技术先机，将原始数据转化为真正的知识。”
——Bill Mietelski，软件工程师

“数据实际上已经是下一代计算机应用程序的真正核心。在本书中，业界领先者描述了他们的项目是如何采用新方法来攫取数据的威力。对于那些对数据的未来和解决问题的方法感兴趣的人来说，这是一本必须要读的书。”
——Tim O’Reilly，O’Reilly Media, Inc.创始人和CEO
你很快就会发现基于数据的工作会变得多么广泛和美妙。通过一系列的个人故事，该领域的39位最佳数据从业者解释了他们是如何为各式各样的项目来开发简单而又优雅的解决方案，包括从火星着陆器到电台司令（Radiohead）的视频，以及更多。

“有好的团队就有坏的团队，有丑的团队自然也就有美的团队。你将从本书中了解那些无论如何都能保持最佳状态的团队，以及某些著名组织打造卓越团队的成功之道。如果想学习如何构建团队，或者如何把它变得更美，请读此书。”
——Johanna Rothman，咨询师、作家
《团队之美》带你走进软件工程史上最有趣团队的幕后，你将从一流程序员、架构师、项目经理和思想领袖的系列故事和访谈中，学到资深团队领导者的成功经验与失败教训。
本书作者Andrew Stellman和Jennifer Greene是资深的软件工程师和项目经理。他们从2005年开始为 O’Reilly 撰写畅销图书，包括《实用软件项目管理》、《深入浅出PMP》和《深入浅出C#》。

“对于最重要的事——公众演讲，此书从全新的角度作出了深刻而又有趣的诠释。强烈推荐！”
——《连线》杂志总编克里斯·安德森
“我很喜欢此书！任何以演讲为生的人，包括教师，都会从中受益匪浅。”
——《Presentation Zen》的作者加尔·雷诺兹
“此书包含了许多珍贵的窍门和建议，是演讲者的福音。”
——《Economist》商务版编辑汤姆·司坦德奇
“读过此书之后，你的演讲能力会提高10倍。”
——《Lifehacker》创始人兼编辑吉娜·特拉帕尼
“本书精短、有趣、激励人心，为演讲艺术注入了与生活息息相关的现代气息。”
—— 畅销书作家及演讲家苏茜·韦尔奇
“读这本书吧……你会发现演讲也可以成为乐事。”
—— 戴尔·卡耐基所著《人性的弱点》的编辑亚瑟·贝尔

“有好的、坏的、丑的团队，当然还有美的团队。在本书中你会看到那些不管发生什么情况都保持良好状态的团队，还会了解一些享有盛誉的组织打造团队之道。如果你想知道如何才能让自己的团队也变得那样出色，或让团队更完美，那就读一读本书吧。”
——Johanna Rothman，咨询师、技术作者
本书带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈，你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。

这是本与众不同的技术图书。五十多位作者中不乏像尼尔·福特（Neal Ford）、迈克尔·尼加德（Michael Nygard）、比尔·德·霍拉（Bill de hóra）这样杰出的软件架构师，大家分享了多年积累的开发经验和工作准则，内容不限于单纯的技术范畴，还涉及如何与各方沟通、如何降低项目的复杂度、怎样强化开发团队等。

博客、网络站点和其他社会化网络为企业提供了具有巨大潜力的产品和服务营销渠道。但如何充分利用它们呢？通过阅读本书，你可以理解社会化网络技术是如何发挥功效的，还可以学到一些最有效和实用的方法，帮助你将营销的触角延伸到经常访问这些站点的人们。
本书作者是社会化媒体和病毒式营销领域的专家，作者避开了花哨的描写和行话，为读者提供了明智的建议以及在社会化网络上进行业务定位的策略，同时提供了案例分析，介绍了其他公司是如何使用这种方法的。

在《创新的神话》一书中，畅销书作者Scott Berkun仔细审阅了创新的历史，包括来自软件开发和因特网时代的实例，揭示了想法是如何真正地成为成功的创新——这些事实可以用于应对眼前的挑战。

本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例，你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的想法。

本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程（Extreme Programming，XP）经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。
本书教你如何采用XP实践，详细描述了每一种实践，然后讨论了一些原则，使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是，本书为敏捷开发中一些较为困难的方面（合作的需要和团队成员之间的信任）提供了解决办法。
不管你目前已经是敏捷团队的一部分，还是只对敏捷开发感兴趣，本书都为你提供了开始实践敏捷开发所需的实用技巧。随着你的经验的增长，内容也随之深入。本书教你首先理解敏捷开发的规则，然后打破这些规则，最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后，再完全撇开这些规则。

作为一个简明指南，本书解释了Web 2.0的特异之处，以及这些特异之处如何帮助公司赢利。无论你是一位正在谋划下一步行动的执行官，还是正在寻找扩张途径的企业主，或是正在规划下一个创新业务的企业家，都需要本书,它通过真实生活中的示例展示了各种规模的公司如何在当今的网络上创造新机遇。
本书是讲述战略的。书中的示例关注的是Web 2.0的效率，而不是聚焦于技术。你将了解到这样一个事实：创建Web 2.0业务或将Web 2.0战略整合到业务中，意味着创建一个吸引人们前来访问的在线站点，让人们愿意到这里来共享他们的思想、见闻和行动。当人们通过Web走到一起时，可能得到总体远远大于各部分和的结果。随着传统的“口碑传诵”助推站点高速成长，客户本身就能够帮助建立站点。
本书作者Amy Shuen是硅谷业务模型和创新经济的权威，她在本书中解释了如何将Web 2.0与当前业务进行整合来实现业务转型。如果你正在实施业务战略并想知道Web如何改变了业务，那么本书正是为你而写的。

“该书涵盖了从实践方法到确保工作按质按时完成的所有方面内容，让你创新思考，使你成为了不起的领导，激励你的团队全力以赴地工作。阅读本书就像阅读微软公司关于如何管理最好项目的宏伟蓝图……我希望大家能把书中的经验付诸于行动!”
—Joe Belfiore, Microsoft E-home部门VP
“Berkun写了一本节奏轻快、没有术语且诙谐的指南……本书是一本了不起的原理介绍。无论是经验丰富的管理者，还是新手经理，都能从作者的观点中受益匪浅!”
—Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com)

“我会将此书送给我访问过的每一个团队。”
——Brian Marick，Exampler Consulting
本书是讲解如何利用敏捷开发方法构建高价值软件的实用指南，描述了什么是敏捷开发，以及它能帮助软件项目获得成功的原因。该书还将开发者、项目经理、测试者和客户所需信息整合在一起，以便直接运用。