创新的神话
创新的神话
scott berkun
马松 译
出版时间:2010年01月
在《创新的神话》一书中,畅销书作者Scott Berkun仔细审阅了创新的历史,包括来自软件开发和因特网时代的实例,揭示了想法是如何真正地成为成功的创新——这些事实可以用于应对眼前的挑战。

本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的想法。

“充满深刻见解和历史实例,Berkun的书不仅指出了关于创新的流传广泛的神话,以及其中的谬误之处,它也指明了如何让你的新想法更牢靠。即使在今天超繁忙的商业世界里,花时间阅读本书也是非常值得的。”
——Tom Kelley, IDEO总经理; 《The Ten Faces of Innovation》的作者

“我爱这本书。对于那些想要领导和管理商业中积极变化的人而言,这是一本易于阅读的指导书。”
——Frank McDermott, 市场经理, EMI Music

Scott Berkun了解创新。在1994年到1999年期间他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,他是www.scottberkun.com的作家,也是2005年畅销书《The Art of Project Management》(O’Reilly出版)的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。

“小巧、简单、有力:一本关于创新的具有创新性的书。”
——Don Norman, Nielsen Norman Group, 美国西北大学; 《Emotional Design 》和《Design of Everyday Things》的作者

“关于创新的赤裸真相是丑陋的、有趣的和令人眼界大开的,但它肯定跟我们大多数人所相信的不同。在本书中,Berkun让我们挣脱束缚去尝试改变世界,打破了关于创新是如何发生的种种错误观念。”
——Guy Kawasaki,《The Art of the Start》的作者

“这本书拂去了大话和吹嘘,分析了本质的东西,而且更重要的是,也分析了什么不是本质的东西。看完本书你将会对什么在真正地驱动着创新留下细致的理解。”
——Werner Vogels, 首席技术官, Amazon.com

如何知道一项热门技术是会成功还是会失败?或者下一个了不起的想法将来自哪里?最佳答案不是来自于流行的关于创新的神话,而是来自于经过时间检验的事实,这些事实解释了我们是怎样取得今天的成就的。本书阐明了其中的过程。
书名:创新的神话
作者:scott berkun
译者:马松 译
出版时间:2010年01月
书号:978-7-80729-467-2
原版书出版商:O'Reilly Media
scott berkun
 
Scott Berkun在卡内基梅隆学院修过计算机科学、哲学以及设计。1994受聘于微软担任可用性工程师,参与过的项目有微软办公室软件、VB以及其他产品。1995年他成为Internet Explorer项目的程序经理(program manager),主导许多重要功能的设计和开发。5.0版以后,他更成为Windows和MSN开发团队的首席程序经理。Scott也在微软的卓越工程组工作过,协助公司内部及业界人士学习网络和软件开发的最佳实践。他发表过演讲、教过专题讨论,而且在许多业界的研讨会上参与过各式各样的辩论。
Scott于2003年离开微软,目标是把书架上的空间填满自己写的书(请参考上面的照片)。他还以独立顾问的方式继续教授项目管理、软件开发、创意思考以及产品设计。
请访问www.scottberkum.com,看看针对本书主题所设的论坛、许多其他的文章以及你要如何协助他把书架填满的信息(告诉别人这本书,是个很好的起点)。这是他的第一本书。他住在西雅图东部森林里的某个地方。

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths of Innovation(O’Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
Scott Berkun studied computer science, philosophy, and design at Carnegie Mellon
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
the woods east of Seattle.