Web 2.0策划指南(影印版)
Web 2.0策划指南(影印版)
Amy Shuen
出版时间:2009年05月
页数:243
Web 2.0已成为新闻焦点,但它是如何赚钱的?作为一个简明指南,本书解释了Web 2.0的特异之处,以及这些特异之处如何帮助公司赢利。无论你是一位正在谋划下一步行动的执行官,还是正在寻找扩张途径的企业主,或是正在规划下一个创新业务的企业家,都需要本书,它通过真实生活中的示例展示了各种规模的公司如何在当今的网络上创造新机遇。
本书是讲述战略的。书中的示例关注的是Web 2.0的效率,而不是聚焦于技术。你将了解到这样一个事实:创建Web 2.0业务或将Web 2.0战略整合到业务中,意味着创建一个吸引人们前来访问的在线站点,让人们愿意到这里来共享他们的思想、见闻和行动。当人们通过Web走到一起时,可能得到总体远远大于各部分和的结果。随着传统的“口碑传诵”助推站点高速成长,客户本身就能够帮助建立站点。
本书通过以下示例证明了这种新范例的力量:
· Google是如何利用基于免费搜索的模型来赚钱的,以及它如何改变了Web的业务运营规则,从而为人们打开机遇之门,让人们可以对其加以充分利用。
· 作为一家经典的用户驱动的公司,Flickr如何通过帮助用户创造价值而实现自身的价值创造。
· 社会网络效应是如何为企业提供支持的,想知道Facebook是如何迅速发展的吗?
· 像Amazon这样的公司是如何把Web作为间接收入的一个来源,如何利用创造性的新方法将他们在Web中的投资转化为经济效益。
本书作者Amy Shuen是硅谷业务模型和创新经济的权威,她在本书中解释了如何将Web 2.0与当前业务进行整合来实现业务转型。如果你正在实施业务战略并想知道Web如何改变了业务,那么本书正是为你而写的。
“Amy Shuen解密了Web如何演变为一种崭新且更丰富的用户体验,从而产生了大量有价值的商机。这只是一时的流行吗?是泡沫?或者它代表了信息途径和商业模式上更深入的转变?Shuen博士用这本有深刻见解的指南,向我们展示了被我们称为Web 2.0的新兴事物是如何使广为接受的商业理论和实践被重新整合成主要工业的巨大瓦解力量,为敏锐有见地的人们创造有力机会,以及对胆小顽固者造成严重威胁。
—— Jerry Engel,
伯克利大学莱斯特创业研究中心主管;
Monitor Ventures的合作伙伴

关于作者
Amy Shuen是一位国际公认的硅谷商业模式和创新经济方面的专家,曾多次在行业会议和风险投资活动中演讲,并在战略研究方面屡获殊荣。她曾执教于美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、加州大学伯克利分校的哈斯商学院、圣荷西州立大学、中欧国际工商学院(CEIBS)、法国国立路桥大学、巴黎高科等多所院校,以教授MBA学员、专业技术人员和高级管理人员高科技创业、战略和风险融资方面的知识。

为什么Web 2.0不仅仅是一个热门词汇和一时的流行?通过研究Google、Flickr、Facebook和其他或大或小的公司,作者Amy Shuen演示了如何利用Web 2.0战略使您的企业更具有竞争力。
“无论是哪里的跨国公司主管和总经理,具备动态能力的全球范围内竞争一定是被最优先考虑的。重新思考一个高度网络化世界的战略是一项很大的挑战。你的公司如何成功地从这个动荡、高度网络化、和社会连接的环境中脱颖而出?阅读这本书可以了解Web 2.0如何在合作战略和商业模式上开辟出一个令人惊奇的新领域,无论你人在旧金山、伦敦、巴黎、上海或班加罗尔,通过手提电脑或黑莓(Blackberry)就可以尝试。”
—— David Teece,加州大学伯克利分校教授,
美国上市公司法律经济咨询集团
(LECG)副总裁
“从旧的静态网页到新的动态网页的转变对所有企业来说都是挑战。管理者必须决定如何利用Web构建更丰富、更持久的客户连接。他们必须抓住社会网络的力量和附着力。如果他们做不到而竞争对手做到了,则会带来灾难性后果。 Amy Shuen的这本书将为管理者们的这场战役做好准备。”
—— William Sahlman,
哈佛商学院企业家教授和高级副院长
“对于华尔街分析师和投资者们,这样有吸引力的阅读提供了关键的经济框架来以Web 2.0范例进行分析和价值投资。当主要决策者们给游戏区域线性下定义时,许多顶尖公司面临的挑战也随之揭开序幕。在这关键的转变时期,不要贪小便宜而吃大亏。阅读这本书并开始在你的策略中几何级地与指数级地思考,或者任由其他公司把这些框架纳入其组织DNA中。”
—— Christa Sober Quarles,
Thomas Weisel Partners证券研究机构的
合作伙伴和互联网分析家

  1. Foreword
  2. Preface
  3. Chapter 1 Users Create Value
  4. Flickr and Collective User Value
  5. Six Ways Flickr Created User Value Through Interaction
  6. Why Sharing Can Be Profitable
  7. Flickr’s Cost Drivers
  8. Calculating Company Value
  9. Looking Back: Netflix’s Different Challenges
  10. Lessons Learned
  11. Questions to Ask
  12. Chapter 2 Networks Multiply Effects
  13. Web-Enabled Online Network Effects
  14. N-Sided Markets
  15. Google’s Combination of Network Effects
  16. The Ups and Downs of Positive Feedback
  17. Lessons Learned
  18. Questions to Ask
  19. Chapter 3 People Build Connections
  20. Social Roles: Online and Offline
  21. How Online Changes Social Networking
  22. How Many Customers and How Quickly?
  23. LinkedIn: The Rolodex Moves Online
  24. Facebook: Introduce Yourself Online
  25. Lessons Learned
  26. Questions to Ask
  27. Chapter 4 Companies Capitalize Competences
  28. External and Internal Forces
  29. Developing Dynamic Capabilities: Before the Web
  30. From Online Syndication to Competence Syndication
  31. Lessons Learned
  32. Questions to Ask
  33. Chapter 5 New Recombines with Old
  34. Styles of Innovation
  35. Integrating Ecosystems: Apple’s iPod
  36. Working with the Carriers: Jajah
  37. More Recombinant Innovation: The iPhone
  38. Lessons Learned
  39. Questions to Ask
  40. Chapter 6 Businesses Incorporate Strategies
  41. Five Steps to Web 2.0
  42. Building Web 2.0 Business Plans
  43. Look Around While Moving Forward
  44. End Notes
  45. Bibliography
  46. Index
书名:Web 2.0策划指南(影印版)
作者:Amy Shuen
国内出版社:东南大学出版社
出版时间:2009年05月
页数:243
书号:978-7-5641-1521-0
原版书出版商:O'Reilly Media
Amy Shuen
 
Amy Shuen是一位国际公认的硅谷商业模式和创新经济方面的专家,曾多次在行业会议和风险投资活动中演讲,并在战略研究方面屡获殊荣。她曾执教于美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、加州大学伯克利分校的哈斯商学院、圣荷西州立大学、中欧国际工商学院(CEIBS)、法国国立路桥大学、巴黎高科等多所院校,以教授MBA学员、专业技术人员和高级管理人员高科技创业、战略和风险融资方面的知识。