项目管理艺术
项目管理艺术
Scott Berkun
O'Reilly Taiwan公司 编译
出版时间:2007年09月
页数:463
“该书内容涵盖了项目管理的各个方面:保证项目按时按质交付的有效方法,如何激励项目成员全力以赴地工作,如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书,您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!”
—Joe Belfiore, General Manager, E-home Division, Microsoft Corporation
“Berkun的这部作品节奏轻快,不但回避了许多生涩的术语,而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩,不管您是不是经验丰富的管理人员,都能从阅读此书中受益!”
—Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com)
“阅读这本书,您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍,因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍,但同时也是一本关于创造力、领导力和解决情景问题的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理还是在项目中从事非技术工作的人员,都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问,这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。”
—Bill Bliss, Senior VP of product and customer experience, Expedia.com
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结,同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣、坦诚直率,毫无疑问,这是您和您的项目团队的必备参考。

本书荣获第十六届Jolt通用类图书效能大奖.

包括如下主题:
_怎样开始项目
_高效的决策
_项目需求和规范
_创新以及创意
_怎样在项目中建设良好的人际环境
_领导力和信任
_按时交付的诀窍
_项目的危机处理

SCOTT BERKUN作为一名为微软公司服务了10年的资深员工,其参加了许多微软公司著名产品的开发,比如IE、MSN和Windows。同时,作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员,在为该中心工作的两年间,他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在,他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问,同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic,论坛地址是:www.scottberkun.com
  1. 前言
  2. 第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)
  3. 第一部分 规则
  4. 第二章 进度表的真相
  5. 第三章 如何知道该做什么事
  6. 第四章 编写优质远景文件
  7. 第五章 想法来自何处
  8. 第六章 有了想法之后该怎么做
  9. 第二部分 技巧
  10. 第七章 撰写优质规范说明书
  11. 第八章 如何作出优质决策
  12. 第九章 沟通与人际关系
  13. 第十章 怎样做才不会让人讨厌:流程、电子邮件、会议
  14. 第十一章 事情出错时该怎么办
  15. 第三部分 管理
  16. 第十二章 领导力为何是以信任为基础
  17. 第十三章 如何让事情发生
  18. 第十四章 中盘策略
  19. 第十五章 终局策略
  20. 第十六章 政治与权力
  21. 参考文献
  22. 致谢
  23. 照片来源
  24. 索引
书名:项目管理艺术
作者:Scott Berkun
译者:O'Reilly Taiwan公司 编译
国内出版社:东南大学出版社
出版时间:2007年09月
页数:463
书号:978-7-5641-0638-6
原版书出版商:O'Reilly Media
Scott Berkun
 
Scott Berkun在卡内基梅隆学院修过计算机科学、哲学以及设计。1994受聘于微软担任可用性工程师,参与过的项目有微软办公室软件、VB以及其他产品。1995年他成为Internet Explorer项目的程序经理(program manager),主导许多重要功能的设计和开发。5.0版以后,他更成为Windows和MSN开发团队的首席程序经理。Scott也在微软的卓越工程组工作过,协助公司内部及业界人士学习网络和软件开发的最佳实践。他发表过演讲、教过专题讨论,而且在许多业界的研讨会上参与过各式各样的辩论。
Scott于2003年离开微软,目标是把书架上的空间填满自己写的书(请参考上面的照片)。他还以独立顾问的方式继续教授项目管理、软件开发、创意思考以及产品设计。
请访问www.scottberkum.com,看看针对本书主题所设的论坛、许多其他的文章以及你要如何协助他把书架填满的信息(告诉别人这本书,是个很好的起点)。这是他的第一本书。他住在西雅图东部森林里的某个地方。

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths of Innovation(O’Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
Scott Berkun studied computer science, philosophy, and design at Carnegie Mellon
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
the woods east of Seattle.