FinOps云成本优化
J.R. Storment, Mike Fuller
孟凡杰, 王孝威, 胡启明 译
出版时间:2023年03月
页数:264
“FinOps兴起了财务和技术团队在未来合作的新模式。本书可以在不影响团队合作和不降低创新速度的前提下,为组织制定出改进管理和优化云支出的路线图。这是一本财务和技术团队的必读书之一,可以帮助他们了解自己在云财务管理领域的新职责!”
——Keith Jarrett,云财务管理领导者

在云上采用传统成本管理流程会造成企业成本失控进而影响技术创新。无论你是云成本管理的新人,还是资深专家,本书都会让你避免陷入处理云上账单的常见误区。你可以学习到构建云成本管理的专家级战略。
本书博采众长,从诸多现实世界中大型云用户成功或失败的真实案例中吸取经验,给出了如何在一个组织中建立云成本优化文化的现实路径。技术管理层、财务团队、DevOps负责人和FinOps从业者能够学习到从最基础的云账单概念到构建完整高效的云成本管理战略的专家建议。
● 学习财务管理视角下的云概念和相关工作
● 建立FinOps团队,然后立即定义云成本管理框架
● 解构云账单并学习如何管控它
● 获得最大化云效能的运维建议
● 激励团队立即采取措施节省成本
● 探索FinOps生命周期:告知、优化与运营
● 学习建立高效云成本管理文化的基因
  1. 前言
  2. 第一部分 FinOps简介
  3. 第1章 什么是FinOps
  4. FinOps英雄之旅
  5. FinOps从何而来
  6. 定义
  7. 实时报告(“普锐斯效应”)
  8. FinOps的核心原则
  9. 应该从何时开始使用FinOps
  10. 从内心的终极目标开始:单位经济学
  11. 总结
  12. 第2章 为什么选择FinOps
  13. 合理运用云
  14. 相关问题
  15. 缺少FinOps体系的后果
  16. 总结
  17. 第3章 文化转变和FinOps团队的关系
  18. 谁在运行FinOps
  19. 为什么需要一个中心团队
  20. 各个团队在FinOps中扮演的角色
  21. 合作的新途径
  22. FinOps团队的定位
  23. 深入理解背后动机
  24. 工程师
  25. 财务人员
  26. 高管
  27. 采购人员
  28. 贯穿始终的FinOps
  29. FinOps人员招聘
  30. FinOps文化落地实践
  31. 总结
  32. 第4章 FinOps语言与云语言
  33. 定义通用语言
  34. 基本术语的定义
  35. 为云计算专家定义的财务术语
  36. 抽象化以助理解
  37. 云语言与业务语言
  38. 在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽
  39. 教育双方的必要性
  40. 基准评价与团队竞争
  41. 总结
  42. 第5章 对云账单的剖析
  43. 云计费的复杂性
  44. 账单数据的基本格式
  45. 放过我,时间!
  46. 不积小流,无以成江海
  47. 云账单的数据简史
  48. 每小时数据的重要性
  49. 一个月不再是一个月
  50. 一美元不再是一美元
  51. 支出计算公式
  52. 影响账单的两个杠杆
  53. 谁该规避成本,谁该降低费率
  54. 为什么要去中心化优化用量
  55. 总结
  56. 第二部分 告知阶段
  57. 第6章 FinOps生命周期
  58. FinOps六大原则
  59. 团队协作
  60. 云的商业价值推动公司决策
  61. 云资源优化人人有责
  62. FinOps报告能被即时访问
  63. 中心化团队驱动FinOps
  64. 有效利用云的可变成本模型
  65. FinOps的生命周期
  66. 告知
  67. 优化
  68. 运营
  69. 注意事项
  70. 你该从何处启程
  71. 为何实践需要从头开始
  72. 总结
  73. 第7章 自我定位
  74. 缺乏上下文的数据毫无意义
  75. 寻找第一个共识
  76. 本阶段的组织任务
  77. 透明度与反馈循环
  78. 团队绩效测评
  79. 预测与预算
  80. 团队管理预算的重要性
  81. 至高无上的原则:从爬到走,再到跑
  82. 总结
  83. 第8章 成本分配:不遗漏一分钱
  84. 为什么分配很重要
  85. 费用分摊与费用展示
  86. 选择合适的模型组合
  87. 费用展示模型实践
  88. 费用分摊和费用展示的注意事项
  89. 分摊成本
  90. 摊销:这是权责发生制的世界
  91. 与会计建立商誉和审计
  92. 使用TBM分类法帮助云计算
  93. “消费恐慌”临界点
  94. 总结
  95. 第9章 标记,标签,账号,天哪!
  96. 基于标签和层次结构的成本分配方法
  97. 开始你的策略
  98. 比较三巨头的分配方案
  99. 比较账户和文件夹,标记和标签
  100. 使用谷歌云平台中的文件夹组织项目
  101. 标记和标签:最灵活的分配选项
  102. 使用标记计费
  103. 尽早开始标记
  104. 什么时候设置标记标准
  105. 制定正确的标记数量
  106. 标记/标签的限制
  107. 维护标记的完善性
  108. 标记应用报告
  109. 让团队实施标记
  110. 总结
  111. 第三部分 优化阶段
  112. 第10章 通过调整优化达到目标
  113. 为什么设定目标
  114. 第一个目标是实现合理的成本分配
  115. 节省是目标吗
  116. 铁三角:好、快、便宜
  117. OKR实现目标
  118. OKR关注领域1:可信度
  119. OKR关注领域2:可持续性
  120. OKR关注领域3:控制
  121. 制定目标战略线
  122. 检测异常
  123. 通过减少开支来达到预期
  124. 用得少与花得少
  125. 总结
  126. 第11章 减少使用:使用率优化
  127. 云消费的冰冷现实
  128. 浪费从哪里来
  129. 通过清理/移动减少使用
  130. 通过调整资源利用减少使用 (规格调整)
  131. 常见的调整使用的误区
  132. 不只是EC2:存储成本的控制建议
  133. 通过重新设计减少使用
  134. 弹性
  135. 按计划运作
  136. 预留实例的影响
  137. 收益 vs 投入
  138. 无服务器计算
  139. 并非所有的浪费都是浪费
  140. 爬、走、跑
  141. 高级工作流程:自动选择退出调整
  142. 追踪优化节省
  143. 总结
  144. 第12章 减少支出:费率优化
  145. 计算资源定价
  146. 按需
  147. 现货/可被抢占的/低优先级资源
  148. 预留
  149. 存储资源定价
  150. 批量使用折扣
  151. 基于使用
  152. 基于时间
  153. 协议费率
  154. 定制的定价协议
  155. 销售的私人定价
  156. BYOL注意事项
  157. 总结
  158. 第13章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
  159. 预留概览
  160. 预留和承诺的使用
  161. 实例规格的灵活性
  162. 转换和取消
  163. 三巨头提供的使用承诺概述
  164. AWS
  165. 预留实例提供什么
  166. AWS预留实例的参数
  167. 匹配关联账户
  168. 标准预留实例与可转换预留实例
  169. 实例大小的灵活性
  170. 节省计划
  171. GCP
  172. 不为虚拟机实例按小时付费
  173. 账单和共享的承诺使用折扣
  174. 组织与计费账户的关系
  175. 在项目中应用承诺使用折扣
  176. Azure
  177. 实例规格的灵活性
  178. 总结
  179. 第14章 RI和CUD策略
  180. 常见的错误
  181. 构建RI策略的步骤
  182. 学习基础知识
  183. 构建可重复的RI流程
  184. 定期购买和长期购买
  185. 衡量有效性,不断迭代
  186. 合理分配RI成本
  187. 集中式预留模型
  188. 预留时机
  189. 何时调整规格与预留
  190. 构建你的战略
  191. 对云服务提供商的承诺级别
  192. 资本成本
  193. 红区/绿区法
  194. 采购批准
  195. 谁为预留付款
  196. 策略建议
  197. 总结
  198. 第四部分 运营阶段
  199. 第15章 对齐团队和商业目标
  200. 完成目标
  201. 流程
  202. 加入(Onboarding)
  203. 责任(Responsibility)
  204. 可视化(Visibility)
  205. 行动(Action)
  206. 责任制强化文化
  207. 胡萝卜加大棒
  208. 与差成员一起工作
  209. 将运营付诸行动
  210. 总结
  211. 第16章 指标驱动成本优化
  212. 核心原则
  213. 自动测量
  214. 目标
  215. 可实现的目标
  216. 数据驱动
  217. 指标驱动的流程与节奏驱动的流程
  218. 设定目标
  219. 采取行动
  220. 总结
  221. 第17章 自动化成本管理
  222. 自动化的目标是什么
  223. 你想要实现的结果是什么
  224. 自动任务与手动任务
  225. 自动化工具
  226. 成本
  227. 其他注意事项
  228. 工具部署选项
  229. 自动化协同工作
  230. 集成
  231. 自动化冲突
  232. 安全
  233. 如何开始
  234. 自动化内容
  235. 标签治理
  236. 计划资源启动/停止
  237. 减少使用量
  238. 总结
  239. 第18章 容器世界的FinOps
  240. 迁移到容器编排引擎
  241. 容器FinOps生命周期
  242. 容器告知阶段
  243. 成本分配
  244. 容器比例
  245. 标记、标签和命名空间
  246. 容器优化阶段
  247. 集群部署
  248. 容器用量优化
  249. 服务器实例费率优化
  250. 容器运营阶段
  251. 无服务器容器
  252. 总结
  253. 第19章 管理单位经济学:FinOps涅
  254. 作为单位经济学基础的指标
  255. 回到铁三角
  256. 基于活动的成本核算
  257. 计算方式中缺少什么
  258. 总结
  259. 下一步是什么
书名:FinOps云成本优化
译者:孟凡杰, 王孝威, 胡启明 译
国内出版社:电子工业出版社
出版时间:2023年03月
页数:264
书号:978-7-121-45120-1
原版书书名:Cloud FinOps
原版书出版商:O'Reilly Media
J.R. Storment
 
J.R. Storment是Cloudability的联合创始人,Cloudability是业界领先的云成本管理和优化FinOps平台。在过去的十年里,他与世界上数百家最大的云消费者一起帮助这些公司设计策略,以管理他们的云支出。
 
 
Mike Fuller
 
Mike Fuller是Atlassian云工程团队的首席系统工程师,他负责架构设计、治理和最佳实践的实现。Mike持有9项AWS认证。
 
 
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定价:89.00元
书号:978-7-121-45120-1
出版社:电子工业出版社