产品领导力:杰出产品经理如何打造卓越产品和团队
Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
陈菡 译
出版时间:2022年01月
页数:176
在当今瞬息万变的数字世界中,具备卓越的产品管理水平对于保持竞争力尤为重要。然而,管理一支产品团队,定位复杂的产品路线图,保证产品开发从概念到落地的顺利执行,也绝非易事。成功的产品团队领导者有什么共同之处呢?
本书的三位作者理查德·班菲尔德、马丁·埃里克松和纳特·沃金肖采访了来自世界各地的数十位杰出的产品团队领导者,并结合自身数十年的从业经验,深度剖析了成功的产品团队领导者应具备的特质,以及他们的工作方式、领导风格、个人见解和技能。想要了解是什么成就了杰出的产品领导者?这本书会告诉你答案。
阅读本书,你将学到:
● 主题和模式:什么是产品领导力,以及优秀的产品领导者应具备哪些特质
● 实践指南:创业公司、成长型公司和成熟公司中对产品领导者 的不同要求
● 策略和战术:如何调动外部资源,与各种类型的利益相关者合作
  1. 序 
  2. 引言 
  3. 致谢 
  4. 第一部分 产品领导者
  5. 第1章 什么是产品管理 
  6. 产品管理角色 
  7. 产品管理如何演进 
  8. 产品管理的诞生 
  9. 技术领域中的产品管理 
  10. 产品管理走向敏捷 
  11. 产品管理在高管中占有一席之地 
  12. 产品管理的下一步 
  13. 第2章 为什么产品领导力如此重要 
  14. 产品领导者的影响力 
  15. 不断演进的组织 
  16. 团队 
  17. 创造者 
  18. 产品领导力的具体挑战:不仅仅占有一席之地 
  19. 产品领导力不是什么 
  20. 什么构成了产品领导力策略 
  21. 是什么让产品领导者们夜不能寐 
  22. 为创意、功能和项目排列优先级 
  23. 合作的效率和产能 
  24. 培训和发展产品团队 
  25. 向上和向外的管理 
  26. 协调和聚焦组织 
  27. 第3章 成为优秀的产品领导者 
  28. 设定产品原则 
  29. 设立产品愿景 
  30. 从愿景到战略 
  31. 从战略到路线图 
  32. 关注与客户问题相关的主题 
  33. 对目标和战略性活动排列优先级 
  34. 管理不确定性 
  35. 不确定性与时间的映射关系 
  36. 产品是一种团队运动 
  37. 设计产品团队 
  38. 跨职能 
  39. 产品团队中的人才培养和职业设计 
  40. 平衡探索和交付 
  41. 调整界面与挑战极限 
  42. 让探索成为流程的必要部分 
  43. 恰好流程 
  44. 沟通与约束 
  45. 澄清权力的问题 
  46. 管理公司政治 
  47. 第4章 存在成功的公式吗 
  48. 什么是成功的产品领导力 
  49. 衡量成功 
  50. 以解决问题的能力来衡量成功 
  51. 成功产品团队的共同特征 
  52. 如何识别产品领导者 
  53. 第5章 招聘产品领导者 
  54. 产品领导人才的招聘和入职 
  55. 招聘的时机 
  56. 创始人主导型组织的时机 
  57. 中小型公司和高增长公司的招聘时机 
  58. 成熟公司的招聘时机 
  59. 学徒制:培养自己的产品领导者 
  60. 对人才和团队的长期承诺 
  61. 成为产品领导者 
  62. 第二部分 不同阶段所需的领导者
  63. 第6章 创业公司 
  64. 创业公司的产品领导者 
  65. 最大的挑战 
  66. 创业公司的产品领导风格 
  67. 与战略和战术一致的产品愿景 
  68. 从客户的角度发现核心价值 
  69. 产品创始人与首次产品人招聘 
  70. 创业公司产品团队 
  71. 在小团队中身兼数职 
  72. 培养人才 
  73. 第7章 成长型公司 
  74. 成长型公司产品领导者面临的最大挑战 
  75. 保持用户聚焦 
  76. 检视自我 
  77. 从技术高手到领导者的旅程 
  78. 连接点 
  79. 支持领导者转型 
  80. 防止沟通中断 
  81. 给转型期领导者的实用建议 
  82. 执行影响愿景 
  83. 建立团队 
  84. 为团队挑选合适的成员 
  85. 第8章 成熟公司 
  86. 成熟公司产品领导者面临的最大挑战 
  87. 成功后避免自满 
  88. 成功后保持纪律 
  89. 扩张时保持专注 
  90. 提供以用户为中心的市场推广战略 
  91. 有效地沟通与合作 
  92. 避免美化数据 
  93. 衡量正确的东西 
  94. 在企业文化中工作 
  95. 企业领导层 
  96. 与内部及外部用户沟通 
  97. 促进合作 
  98. 改变企业文化 
  99. 展示,而不是告诉 
  100. 保持愿景清晰 
  101. 采用产品组合的方法 
  102. 从“小处着眼”到“思考远大” 
  103. 一直做下去直到成功 
  104. 第三部分 与所有利益相关者合作
  105. 第9章 构建合作关系生态 
  106. 努力促成合作 
  107. 找到共同价值 
  108. 信任是黏合剂 
  109. 用户输入的价值 
  110. 什么时候需要顾问以及为什么 
  111. 填补经验和技术的差距 
  112. 应对变化 
  113. 在团队中融入外部支持 
  114. 避开陷阱 
  115. 代理商、设计公司和开发商店 
  116. 示例场景 
  117. 自由工作者或合同制员工 
  118. 战略伙伴 
  119. 多维的员工与合作伙伴解决方案 
  120. 制胜的多种招聘策略 
  121. 对于合作关系的最后一些思考 
  122. 结语 
书名:产品领导力:杰出产品经理如何打造卓越产品和团队
译者:陈菡 译
国内出版社:人民邮电出版社
出版时间:2022年01月
页数:176
书号:978-7-115-58150-1
原版书书名:PRODUCT LEADERSHIP
原版书出版商:O'Reilly Media
Richard Banfield
 
理查德 班菲尔德(Richard Banfield),数字产品设计平台InVision的设计转型副总裁,波士顿用户体验机构Fresh Tilded Soil的CEO和联合创始人。
经验丰富的设计战略师队伍领头人,Fresh Tilled Soil联合创始人兼CEO,在设计冲刺方面经验丰富,客户涉及《财富》500强、上市公司和顶级品牌。
 
 
Martin Eriksson
 
马丁·埃里克松(Martin Eriksson),产品管理专业人士,ProductTank的 创始人,Mind The Product的联合创始人和策展人。
 
 
Nate Walkingshaw
 
纳特·沃金肖(Nate Walkingshaw),Pluralsight的产品体验官,负责产品 开发、内容和营销。