Nilofer Merchant 著

李静 等译

出版时间：2010年10月

页数：254

“这本书的内容充实，为我们提供了激动人心的视野，因为这些建议是切实可行的。作者破解了全新事实——与其说失败是因为领导阶层的不完善的战略引起的，倒不如说失败是因为错误地雇用了那些负责执行战略的人。在一个拥有高效执行力的企业，每个人都扮演着领导人的角色，他们对战略具有认同感，并且为之付诸行动以确保它的成功。如果你关注差异化的话，那么请阅读本书吧。”
——Barry Posner
《The Leadership Challenge》的作者
“团队协作是一个强有力的、极具有竞争的武器：本书向你展示了如何通过协作来赢取市场。”
——Mark Interrante
雅虎公司内容产品副总裁（VP）
“在一个变换节奏日益加快的世界中，团队协作而非全盘控制才是成功企业的必由之路。本书告诉了你如何让企业更有凝聚力。作者的著作是明事理的典范。”
——Barry Schwartz
《The Paradox of Choice: Why More Is Less》的作者
“想要把你的团队变成一个协作的团队吗？作者在这本书中介绍了先进的、实战性的战略。”
——Padmasree Warrior
Cisco Systems公司首席技术官（CTO）
“本书是一本讲述从战略到执行转型的指南。书中描述的多种协作工具均可帮助公司获得战略性成功，避开成功路上的沟沟坎坎。”
——Tom Kelley
IDEO总经理，《Ten Faces of Innovation》的作者

曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。
通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。
在本书中，作者充分展示了当今的公司董事、高级管理人员以及经理如何将传统的、自顶向下地执行战略计划和执行的分析方法转变为已经被证明是明显拥有更高效率的协作型“战略”。
通过压缩董事层的执行者与雇员之间的“空气三明治”来改善性能和产出。
认识到战略和执行之间的复杂关
联性。
了解成功的战略是如何在有效的观念选择中创建的——一大堆好的想法并不一定就能促成好的战略。
使用实践模式以及已有技法来创建公司战略并将它与目标执行相
关联。