项目管理之美
项目管理之美
Scott Berkun
李桂杰, 黄明军 译
出版时间:2009年03月
页数:359
“该书涵盖了从实践方法到确保工作按质按时完成的所有方面内容,让你创新思考,使你成为了不起的领导,激励你的团队全力以赴地工作。阅读本书就像阅读微软公司关于如何管理最好项目的宏伟蓝图……我希望大家能把书中的经验付诸于行动!”
—Joe Belfiore, Microsoft E-home部门VP

“Berkun写了一本节奏轻快、没有术语且诙谐的指南……本书是一本了不起的原理介绍。无论是经验丰富的管理者,还是新手经理,都能从作者的观点中受益匪浅!”
—Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com)

“大多数以‘项目管理’为标题的书都很枯燥厚重。如果这也是你对Berkun的书的期待,那么你将收获愉悦的惊喜。当然,这是关于项目管理方面的好书。然而,这也是关于创新、情景问题解决和领导力的一本书。不管你是一名团队成员、项目经理或是非技术的相关人员,Berkun都会为你提供很多实用的工具和技术,毫无疑问,这将确保你的成功。
—Bill Bliss, 产品和客户体验高级VP, Expedia.com

通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。

包括如下主题:
* 如何制定好的决策
* 想法以及如何处理
* 领导力和信任
* 当事情出错时该怎么办

新版包括:
* 120多道新的练习题考察你所学到的知识
* 用于和团队一起使用本书的讨论指南
* 每章都有修订和改进的建议
  1. 前言
  2. 第1章 项目管理简史
  3. 第一部分 规划
  4. 第2章 进度表的原理
  5. 第3章 如何知道该做什么
  6. 第4章 编写好的远景文档
  7. 第5章 想法从何而来
  8. 第6章 有了想法之后做什么
  9. 第二部分 技巧
  10. 第7章 撰写优秀的规格说明书
  11. 第8章 如何制定好的决策
  12. 第9章 沟通和人际关系
  13. 第10章 怎样才能不惹恼别人:流程、电子邮件和会议
  14. 第11章 事情出错时该做什么
  15. 第三部分 管理
  16. 第12章 为什么领导力以信任为基础
  17. 第13章 如何让事情发生
  18. 第14章 中盘战略
  19. 第15章 终盘战略
  20. 第16章 政治与权力
  21. 附录 讨论组指导
  22. 参考资料
  23. 致谢
  24. 照片来源
书名:项目管理之美
作者:Scott Berkun
译者:李桂杰, 黄明军 译
国内出版社:机械工业出版社
出版时间:2009年03月
页数:359
书号:978-7-111-25952-7
原版书出版商:O'Reilly Media
Scott Berkun
 
Scott Berkun在卡内基梅隆学院修过计算机科学、哲学以及设计。1994受聘于微软担任可用性工程师,参与过的项目有微软办公室软件、VB以及其他产品。1995年他成为Internet Explorer项目的程序经理(program manager),主导许多重要功能的设计和开发。5.0版以后,他更成为Windows和MSN开发团队的首席程序经理。Scott也在微软的卓越工程组工作过,协助公司内部及业界人士学习网络和软件开发的最佳实践。他发表过演讲、教过专题讨论,而且在许多业界的研讨会上参与过各式各样的辩论。
Scott于2003年离开微软,目标是把书架上的空间填满自己写的书(请参考上面的照片)。他还以独立顾问的方式继续教授项目管理、软件开发、创意思考以及产品设计。
请访问www.scottberkum.com,看看针对本书主题所设的论坛、许多其他的文章以及你要如何协助他把书架填满的信息(告诉别人这本书,是个很好的起点)。这是他的第一本书。他住在西雅图东部森林里的某个地方。

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths of Innovation(O’Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
Scott Berkun studied computer science, philosophy, and design at Carnegie Mellon
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
the woods east of Seattle.
 
 
封面图片是Corbis的一张素材照片。
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