精益领导力
李之琳 译
出版时间:2022年10月
页数:318
“本书向我们传递了两条强有力的信息。首先,在瞬息万变的时代领导团队一切都是关于学习(自我学习和帮助他人成长);其次,精益企业必须具备从客户角度为起点的思维模式,满足客户的需求。本书有效地提炼了丰田和当代管理学中许多经验教训,并尝试向那些经验丰富且有抱负的精益领导者传递其中的关键要点。”
——Daniel Jones
《The Machine that Changed》合著者、《Lean Thinking》作者
在当今的时代背景下,无论对于初创公司还是行业巨头都面临着无数颠覆性的挑战。因此当前,组织比以往任何时候都更需要能够灵活响应变化的领导者,他们需要知道如何利用变化带来的机遇。作为精益领域的高级专家,Jean Dahl将在本书中阐述为什么我们需要拥抱现代精益思维,以及在这个数字化颠覆时代如何重新定义领导力,并基于此不断发展和壮大精益企业。
凭借过往近三十年企业以及咨询的工作经验,本书作者为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架,结合个人经验以及案例研究内容来帮助读者理解并真正开始实践。
● 理解精益领导者在21世纪全球经济中面临的危机。
● 探索现代精益框架的六大维度。
● 成为精益领导者所需的九个步骤以及应用方法。
● 采用现代精益方法帮助组织内部构建可持续迭代的学习文化。
● 基于现代精益思维框架帮助组织响应变化并构建竞争优势。
- 序
- 前言
- 第1章 克服当今市场面临的领导危机
- 1.1 传递客户价值:企业的核心目标
- 1.2 识别当今对领导层而言的危机
- 1.3 21世纪对领导者的十大挑战
- 1.4 敏捷对领导者的难点
- 1.5 精益领导力关乎拥抱敏捷
- 1.6 小结
- 第2章 现代精益框
- 2.1 保持演进的步伐,杜绝灭亡的可能性
- 2.2 21世纪具备全球互联思维的领导力
- 2.3 丰田以及精益生产思想
- 2.4 现代精益框架下的领导力
- 2.5 小结
- 第3章 领导自我
- 3.1 通过自我发展培养自信
- 3.2 培养健康的身心
- 3.3 注重行动
- 3.4 直面挑战
- 3.5 挖掘你的情商
- 3.6 展现你的执着和坚韧
- 3.7 永远保持学生心态
- 3.8 小结
- 第4章 领导他人
- 4.1 定义21世纪服务型领导者
- 4.2 在持续改进的道路上对他人保持尊重
- 4.3 培养持续改进的思维方式(Kaizen)
- 4.4 承担培养他人的责任
- 4.5 在发展他人的过程中领悟服务精神
- 4.6 案例研究:TBP八个步聚的实践
- 4.7 利用OJD发展他人
- 4.8 小结
- 第5章 领导客户洞察
- 5.1 以客户为中心的成功度量
- 5.2 专注于目标:客户体验
- 5.3 定义客户画像
- 5.4 基于重点客户进行详细体验设计
- 5.5 打造跨渠道客户体验策略
- 5.6 小结
- 第6章 领导企业
- 6.1 认识到企业协作的重要性
- 6.2 以终为始的心态
- 6.3 建立集中化的战略决策框架
- 6.4 制定你的投资组合策略
- 6.5 制定战略路线图
- 6.6 增量式传递价值:MVP发布计划
- 6.7 小结
- 第7章 领导创新
- 7.1 用创新来对抗消亡
- 7.2 用颠覆式的思维进行思考
- 7.3 通过创新获得成功
- 7.4 设计和构建创新性与颠覆性产品和服务
- 7.5 迭代式与增量式开发
- 7.6 通过持续学习来促进创新
- 7.7 小结
- 第8章 领导文化
- 8.1 定义“文化”
- 8.2 定义领导文化的维度
- 8.3 实施精益文化的8个步骤:以New Horizons为例
- 8.4 关注持续绩效管理的关键需求
- 8.5 发展精益文化必须做到的七件事
- 8.6 小结
- 第9章 成为能够领导自我的精益领导者
- 9.1 要成为精益领导者,必须做到的七件事
- 9.2 成为能够领导自我精益领导者的九个步骤
- 9.3 结语:致力于成为当代的精益领导者
书名:精益领导力
译者:李之琳 译
国内出版社:中国电力出版社
出版时间:2022年10月
页数:318
书号:978-7-5198-6965-6
原版书书名:Leading Lean
原版书出版商:O'Reilly Media
Jean Dahl
Jean Dahl,是一位以成果导向的高级执行官、公认的思想领袖、演讲者以及创业家。她始终致力于构建适应性强、反应灵敏的精益企业,并通过积极的响应变化来达成更高程度的企业级敏捷。她也周期性为客户(从精益创业公司到商业巨头)提供咨询服务,以向他们传递那些更具颠覆性的精益思维方式,从而帮助他们在21世纪全球经济乃至更广阔的环境中持续发展。