Camille Fournier 著

孙宇聪 译

出版时间：2023年05月

页数：292

“本书不论对资深技术管理者，还是对刚入门的技术管理者来说，都是非常有用的。本书不仅讲述了技术管理者应该如何做好管理工作，更兼顾了业务与人事管理方面的处事之道。”
——Marc Hedlund
Skyliner公司的CEO
“我毫不犹豫地向软件行业的每一个从业者都力荐本书，不论你身处什么级别，不论你是不是打算从事技术管理工作，本书都会对你有所帮助。”
——Kellan Elliot-McCrea
Blink Health公司的资深技术副总裁

无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。在科技行业中的人事管理工作尤为特殊，因为技术管理工作往往需要具有技术背景的管理者来承担。技术管理工作的学习曲线非常陡峭——当下与技术管理相关的文章、工具和思维框架等信息少之又少。Camille Fournier基于自己从技术小组长慢慢成长为CTO的经历，在本书中提供了非常实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。
本书为技术管理者成长过程中遇到的各种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何辅导实习生，一直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了一定实践经验的团队领导者，都能在本书中获得一些新的知识和见解。现在就把这本书带回家吧！
● 了解技术管理者的职责是什么。
● 理解如何当一个好导师和一个优秀的技术小组长。
● 学习如何在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队成长。
● 学习一个技术管理者面对挑战时应该如何自律、自我成长，以及如何避免踩坑。
● 研讨如何同时管理多个团队，以及如何管理麾下的团队经理。
● 探讨如何构建新的团队文化，团结团队成员并激励团队成长