设计冲刺：5天实现产品创新
陈东 译
出版时间：2020年07月
页数：231
“我会为每一位新晋用户体验主管奉上一本《设计冲刺》。 同时，我自备一本，以便随时查阅。这本书是宝贵的思想源泉，解释了‘为什么’以及‘如何’充分利用设计思维。”
——Cindy Alvarez
微软用户体验总监、《精益客户开发》作者
“《设计冲刺》应该是每位数字化产品从业人员的参考书。我敢保证它很快就会摆在你竞争对手的桌上。”
——Andy Miller
Constant Contact首席
创新架构师
如今，每天有几百个应用程序上市，如何构建成功的数字化产品已成为设计者关注的重点。而设计冲刺提供了一种新的方式，可以让设计团队集中全部精力，在一周内完成任何产品原型的设计与测试，从而极大地提高成功的概率，同时减少资源的浪费。
本书是简洁、实用的设计冲刺技术指南，以实践为宗旨，详细阐述了什么是设计冲刺，以及将设计冲刺引入组织内部并实施的方法。书中提供了清晰易懂的框架，可以帮助数字化产品设计团队稳步实施设计冲刺，在快速完成产品设计的同时，提高产品质量，并迅速抢占市场。
设计冲刺能够帮你:
● 厘清当前面临的问题，确定潜在用户的需求
● 通过头脑风暴和绘制草图探索解决问题的思路
● 将各种思路浓缩为一两个能进行检验的解决方案
● 为解决方案构建原型，并加以实现
● 与产品的潜在用户一起测试原型
——Cindy Alvarez
微软用户体验总监、《精益客户开发》作者
“《设计冲刺》应该是每位数字化产品从业人员的参考书。我敢保证它很快就会摆在你竞争对手的桌上。”
——Andy Miller
Constant Contact首席
创新架构师
如今，每天有几百个应用程序上市，如何构建成功的数字化产品已成为设计者关注的重点。而设计冲刺提供了一种新的方式，可以让设计团队集中全部精力，在一周内完成任何产品原型的设计与测试，从而极大地提高成功的概率，同时减少资源的浪费。
本书是简洁、实用的设计冲刺技术指南，以实践为宗旨，详细阐述了什么是设计冲刺，以及将设计冲刺引入组织内部并实施的方法。书中提供了清晰易懂的框架，可以帮助数字化产品设计团队稳步实施设计冲刺，在快速完成产品设计的同时，提高产品质量，并迅速抢占市场。
设计冲刺能够帮你:
● 厘清当前面临的问题，确定潜在用户的需求
● 通过头脑风暴和绘制草图探索解决问题的思路
● 将各种思路浓缩为一两个能进行检验的解决方案
● 为解决方案构建原型，并加以实现
● 与产品的潜在用户一起测试原型
- 序
- 本书读者
- 前言
- 第一部分 设计冲刺的基础知识
- 第1章 何谓设计冲刺
- 1.1 设计冲刺的使用
- 1.2 设计冲刺的发展历程
- 1.3 为创业公司而生，但对企业更有效
- 1.4 成功=节省时间与金钱+改变思维模式
- 1.5 本章要点
- 第2章 何时适合（或不适合）实施设计冲刺
- 2.1 实施设计冲刺的原因
- 2.2 什么时候不适合进行设计冲刺
- 2.3 本章要点
- 第3章 如何着手设计冲刺
- 3.1 设计冲刺的最佳用途
- 3.2 理想的设计冲刺：5天期限
- 3.3 替代方法1：压缩天数
- 3.4 替代方法2：缩短时间
- 3.5 替代方法3：时间碎片化
- 3.6 替代方法4：进一步将时间压缩到几个小时
- 3.7 替代方法5：与团队的敏捷开发或Scrum流程相结合
- 3.8 本章要点
- 第二部分 如何实施设计冲刺
- 第4章 设计冲刺之前：做计划
- 4.1 确定时间框
- 4.2 制定日程
- 4.3 设定范围
- 4.4 找个主持人
- 4.5 招募并通知团队成员
- 4.6 准备固定场地
- 4.7 储备物资
- 4.8 事前失败预演
- 4.9 准备并分发背景资料
- 4.10 与用户确定时间
- 4.11 便利贴使用技巧
- 4.12 本章要点
- 第5章 第一阶段：理解
- 5.1 理解阶段包括的环节
- 5.2 时间安排建议
- 5.3 介绍
- 5.4 我们喜欢的几种破冰方式
- 5.5 介绍创意停车场
- 5.6 介绍时间安排
- 5.7 设定设计冲刺的规则
- 5.8 宣讲#1
- 5.9 回顾之前的研究与工作
- 5.10 目标与非目标
- 5.11 现有产品、竞品和替代产品
- 5.12 事实与假设
- 5.13 公式化提问技巧（QFT）
- 5.14 问题陈述
- 5.15 使用挑战图重构问题
- 5.16 挑战图
- 5.17 谁/做什么
- 5.18 用户角色模型
- 5.19 客户发现访谈
- 5.20 用户旅程图
- 5.21 每日回顾（+/△法）
- 5.22 团队聚饮
- 5.23 本章要点
- 第6章 第二阶段：发散思维
- 6.1 发散思维阶段包括的环节
- 6.2 时间安排建议
- 6.3 时间安排和规则
- 6.4 背景回顾
- 6.5 工作故事
- 6.6 思维导图
- 6.7 8-Ups（疯狂八点）
- 6.8 分镜脚本
- 6.9 静默评价
- 6.10 群体评价
- 6.11 超级选票（可选环节）
- 6.12 独立线框图
- 6.13 绘制线框图
- 6.14 本章要点
- 第7章 第三阶段：融合
- 7.1 融合阶段包括的环节
- 7.2 时间安排建议
- 7.3 100美元风险测试
- 7.4 识别替代方案
- 7.5 四象限评估法（可选环节）
- 7.6 回顾假设
- 7.7 分组画图
- 7.8 例行异议
- 7.9 重复融合
- 7.10 线框图终稿
- 7.11 本章要点
- 第8章 第四阶段：构建原型
- 8.1 构建原型阶段包括的环节
- 8.2 时间安排建议
- 8.3 根据目标用户角色模型确定用户
- 8.4 招募测试对象：去哪里找人
- 8.5 剔除不合适的用户
- 8.6 准备工作
- 8.7 谁应当参与
- 8.8 回顾前一天的工作内容，为当日工作做好计划
- 8.9 委派任务
- 8.10 先画草图，再建模型（或不建模型）
- 8.11 完成它
- 8.12 一句忠告
- 8.13 原型制作工具
- 8.14 原型实例
- 8.15 假设表和验证板
- 8.16 设置事前问卷
- 8.17 设置测试任务
- 8.18 设置事后问题
- 8.19 本章要点
- 第9章 第五阶段：测试
- 9.1 测试阶段包括的环节
- 9.2 时间安排建议
- 9.3 测试工具
- 9.4 测试环境
- 9.5 尽可能去现场
- 9.6 缺席不可避免
- 9.7 不要指导用户使用产品
- 9.8 收集数据
- 9.9 用户测试访谈
- 9.10 如果结果恰如预期
- 9.11 如果结果与期望不符
- 9.12 如果还是有问题
- 9.13 本章要点
- 第10章 设计冲刺之后
- 10.1 接下来要做什么
- 10.2 设计冲刺常态化
- 10.3 一切由你决定
- 10.4 本章要点
书名：设计冲刺：5天实现产品创新
译者：陈东 译
国内出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020年07月
页数：231
书号：978-7-115-54081-2
原版书书名：Design Sprint
原版书出版商：O'Reilly Media
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