卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品
田恬 译
出版时间:2020年08月
页数:205
为了在当今市场中保持竞争力,组织需要采用以客户为中心的文化,这种文化注重成果而非产出。依靠产出决定存亡的公司经常会陷入构建陷阱,他们赶着交付功能是为了完成公司的计划,而不是满足客户的需求。
本书阐明了这样一个观念:追求优秀的产品管理,能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作,你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。你也将学习到适用于任何组织(无论大小)的产品管理原则。
本书探讨了以下内容:
● 为什么组织看重交付功能,而不去挖掘这些功能代表的价值
● 如何建立可扩展的产品组织
● 产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
● 如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
● 如何建立一种注重成果而非产出的文化
- 第一部分 构建陷阱
- 第1章 价值交换系统
- 第2章 价值交换系统的限制因素
- 第3章 项目、产品与服务
- 第4章 以产品为导向的组织
- 第5章 已知和未知
- 第二部分 产品经理的角色
- 第6章 糟糕的产品经理
- 第7章 优秀的产品经理
- 第8章 产品经理职业道路
- 第9章 组织你的团队
- 第三部分 战略
- 第10章 什么是战略
- 第11章 战略缺口
- 第12章 创建良好的战略框架
- 第13章 公司层级的愿景和战略意图
- 第14章 产品愿景和产品系列
- 第四部分 产品管理流程
- 第15章 产品套路
- 第16章 理解方向并设定成功指标
- 第17章 探索问题
- 第18章 探索解决方案
- 第19章 构建和优化解决方案
- 第五部分 以产品为导向的组织
- 第20章 关注成果的沟通
- 第21章 奖励和激励
- 第22章 安全与获取信息
- 第23章 预算
- 第24章 以客户为中心
- 第25章 马凯利公司:以产品为导向的公司
- 后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
- 附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
书名:卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品
译者:田恬 译
国内出版社:人民邮电出版社
出版时间:2020年08月
页数:205
书号:978-7-115-52664-9
原版书书名:Escaping the Build Trap
原版书出版商:O'Reilly Media
Melissa Perri
梅丽莎·佩里(Melissa Perri)认为,创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官,她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”,致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学,获得运筹学与信息工程专业学士学位。