游戏改变企业
王磊, 张猛, 苏宝龙 译
出版时间:2014年06月
页数:208
“通过现实世界中的实用例子揭秘游戏世界,
对必备的游戏技术进行庖丁解牛式的分析……
游戏现已开始。”
——??Kevin M. Hoffman,信息设计专家,Happy Cog公司前“用户体验”负责人
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色——不仅仅是在公关和营销领域,而且可用于设计商业系统和工作流程。在本书中,作者通过有说服力的案例研究,展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。
游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸,促使他们提高生产效率。您将在本书中发现,游戏机制特别是流行的多人视频游戏,提供了经过事实验证的最佳实践,可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏,公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构,从而促进协调和控制。
· 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效;
· 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统;
· 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性;
· 理解游戏的内在机制——目标、规则、实时反馈以及自愿参与;
· 将虚拟世界和三维动画应用到商业智能和数据分析应用程序中。
MichaelaHugos(迈克尔·于戈斯)是一位作家、演讲家和屡获殊荣的CIO。他是CIO 100大奖的得主,曾在众多知名公司管理开发团队。
- 第1章 伟大的转变——将游戏引入工作中
- 游戏可以创造畅想
- 资本主义创造了分享机会
- 游戏型运营模式可以驱动增长和利润
- 第2章 实时的经济信息反馈(为什么游戏很重要)
- 对信息技术最迫切的新要求是信息反馈系统
- 适用于业务的游戏机制
- 多人在线游戏:红色纸杯系统
- 第3章 业务灵活性的动力——信息反馈系统
- 传统的奖金方案无法提供明确的目标和规则
- 高效的奖金方案可以创建游戏中的信任感和参与度
- 游戏可以提高业务灵活性
- 多人在线游戏:灵活的供应链管理
- 第4章 新的范式和运营原则
- 游戏、玩家和新的业务策略
- 整个世界就是一个游戏
- 第5章 游戏化
- 为什么要游戏化
- 游戏化的概念和技术
- foursquare
- playboy公司
- 三星电子
- salesforce.com
- 游戏化是一种有争议的实践方法
- 超越游戏化
- ibm的cityone
- 西门子公司的plantville
- 游戏化仅是起点
- 第6章 持续发展:模拟严肃游戏
- 游戏功能的持续发展
- 让飞行员、士兵和外科医生玩严肃游戏
- 训练飞行员的严肃游戏
- 士兵的严肃游戏
- 手术是一种严肃游戏
- 融入现实的模拟和严肃游戏
- 迅猛增长的严肃游戏
- 美国陆军游戏
- 中国人民解放军的军事游戏
- 多人在线游戏的崛起
- 第7章 大型多人在线游戏和实时协作
- 严肃游戏成为大型多人在线游戏
- 游戏要素和构建模块
- 大型多人在线供应链游戏
- 第8章 推动大规模销售游戏
- 新设计的销售系统
- 将游戏概念扩展到实现系统过程中
- 第9章 产品、服务、用户界面中的游戏机制
- 应付账款游戏
- 卫生与健康游戏
- 驾驶游戏—“超级省油”(hypermiling)
- 第10章 决策环境
- 利用反馈循环推动伟大的商业游戏
- 循环1:敏锐性:观察、定向、决策、行动
- 数据空间和实时经济中的导航
- 第11章 初识大数据
- 全方位理解数据
- 大数据可视化的方法
- 实时大数据可视化的三维设计
- 创建一个交互式模拟来探索数据
- 第12章 世界顶级游戏层
- 游戏层利用了社交基础设施的功能
- 游戏层是一个协调的层
- 来自游戏层的大数据流的实时虚拟化
- 游戏it将视频游戏技术与商业技术融合到一起
- 全球游戏层已经存在
- 网络的普及—全球化发展趋势
- 第13章 创新游戏大奖
- 从历史中苏醒
- 仿真实境游戏(lternate reality games)
- 如果企业以“仿真实境”游戏的方式运营会怎样?
- 分散协作代替集权控制
- 大型多层仿真实境角色扮演游戏
- 第14章 未来的工作
- 本世纪的资本主义改造
- 灵活的企业的五个特质
- 如果我们没找到全职工作,试试玩游戏
- 将mmo应用于新产品开发
- 时代在变革
书名:游戏改变企业
译者:王磊, 张猛, 苏宝龙 译
国内出版社:人民邮电出版社
出版时间:2014年06月
页数:208
书号:978-7-115-34500-4
原版书书名:ENTERPRISE GAMES
原版书出版商:O'Reilly Media
Michael Hugos
Michael Hugos(迈克尔·于戈斯)是一位作家、演讲家和屡获殊荣的CIO,目前担任Center for Systems Innovation的主任。他是CIO 100大奖的得主,曾在众多知名公司管理开发团队。