精益设计:设计团队如何改善用户体验(原书第3版)
Jeff Gothelf, Josh Seiden
张慧, 万学凡 译
出版时间:2023年12月
页数:232
“作为数字化产品制造过程中的西斯克尔和埃伯特,Jeff和Josh为正在进行数字化转型的大型组织提供了严格且精确的指导。他们在该领域拥有深厚阅历与丰富经验,从业经历涵盖了最具活力的科技初创公司与跨越世纪的成熟公司,书中的指导意见正是脱胎于此,读来令人耳目一新,这些指导更像是来自真正从业者的、立竿见影的‘止痛药’式建议,而不是纸上谈兵的敏捷专家提出的包治百病的新疗法。”
——John Maeda, Everbridge高级副总裁、首席体验官
“《精益设计》是一本彻底改变软件制造方式的著作……令该领域日新月异、蒸蒸日上。本书向产品公司阐述了应当如何与客户协作设计,并伴随着客户的成长和变化不断改进,从而使新一代产品不同凡响、名副其实。”
——Christina Wodtke, 斯坦福大学计算机科学系讲师,《OKR工作法》的作者
“过去的8年里,在向团队推荐协同设计卓越用户体验方面的参考书籍时,《精益设计》一直都是我的首选。与老版本相比,新版本称得上百尺竿头,更进一步。这本书简单易懂,所举范例切实可用,书中蕴含的指导方法具体可行。这本书是所有现代产品开发团队的必读书。”
——Melissa Perri, Produx Labs首席执行官,哈佛商学院高级讲师
“ 通过最新版的《精益设计》,Jeff和Josh再次展示了为何十多年来他们始终是设计领域的思想领袖。这本书是一部永恒的经典之作,应该成为每位设计师的必读书。”
——Teresa Torres, Continuous Discovery Habits的作者

精益设计是现代产品设计和开发的同义词。通过将以人为本的设计、敏捷的工作方式和敏锐的商业意识结合在一起,世界各地的设计师、产品经理、开发人员和敏捷专家使精益设计成为当今数字产品团队的领先方法。
在本书中,作者帮助大家专注于产品体验,而不是交付成果。我们将学习整合用户体验设计、产品探索、敏捷方法和产品管理的策略,了解如何在短时间、迭代的周期中推动设计,以评估对企业和用户而言最有效的要素。本书将引导我们变得更加卓越。
通过学习本书,你将可以:
● 使用精益设计画布与团队共同推动精益设计流程。
● 确保每个项目都以明确的、以客户为中心的成功标准启动。
● 理解设计师在敏捷团队中的作用。
● 编写设计和实验故事并将其加入待办事项中。
● 确保在每个冲刺阶段都进行设计工作。
● 将产品探索融入团队的“速度”之中。
  1. 序一
  2. 序二
  3. 致谢
  4. 前言
  5. 第一部分 简介及基本原则
  6. 第1章 前所未有的重要性
  7. 第2章 基本原则
  8. 2.1 精益设计的基础
  9. 2.2 精益设计的定义
  10. 2.3 原则
  11. 2.3.1 指导团队组织的原则
  12. 2.3.2 指导文化的原则
  13. 2.3.3 指导流程的原则
  14. 2.4 本章小结
  15. 第3章 成果
  16. 3.1 精益设计的业务
  17. 3.1.1 关于成果的小故事
  18. 3.1.2 解读故事:产出、成果、影响力
  19. 3.2 成果、迭代与验证
  20. 第二部分 流程
  21. 第4章 精益设计画布
  22. 4.1 设想成为新的需求
  23. 4.2 精益设计画布简介
  24. 4.3 使用画布
  25. 4.3.1 画布的使用时机
  26. 4.3.2 画布更适用于早期的想法阶段还是持续创新阶段
  27. 4.3.3 画布的使用者
  28. 4.3.4 完成画布所需时间
  29. 4.3.5 精益设计非画布不可吗
  30. 4.3.6 引导每一部分的练习
  31. 4.4 本章小结
  32. 第5章 方框1:业务问题
  33. 5.1 引导练习
  34. 5.2 问题陈述的一些实例
  35. 5.3 本章小结
  36. 第6章 方框2:业务成果
  37. 6.1 运用用户旅程
  38. 6.1.1 用户旅程类型:海盗指标
  39. 6.1.2 用户旅程类型:指标山
  40. 6.1.3 应用指标山推动业务成果对话
  41. 6.1.4 用户旅程类型:服务旅程图和用户故事地图
  42. 6.2 成果-影响力图
  43. 6.3 本章小结
  44. 第7章 方框3:用户
  45. 7.1 人物原型模板
  46. 7.2 引导练习
  47. 7.3 本章小结
  48. 第8章 方框4:用户成果与收益
  49. 8.1 引导练习
  50. 8.2 本章小结
  51. 第9章 方框5:解决方案
  52. 9.1 引导练习
  53. 9.1.1 亲和图
  54. 9.1.2 协作式设计:更有组织的方法
  55. 9.2 运行设计工作室
  56. 9.2.1 设置
  57. 9.2.2 团队
  58. 9.2.3 流程
  59. 9.2.4 工具
  60. 9.2.5 明确问题和限制条件(15分钟)
  61. 9.2.6 个人生成解决方案(10分钟)
  62. 9.2.7 展示和评论(每人3分钟)
  63. 9.2.8 结对进行迭代和优化(10分钟)
  64. 9.2.9 团队整合解决方案(45分钟)
  65. 9.2.10 设计产出
  66. 9.3 本章小结
  67. 第10章 方框6:假设
  68. 10.1 引导练习
  69. 10.2 假设的优先级排序
  70. 10.3 本章小结
  71. 第11章 方框7:我们首先需要学习的最重要问题是什么
  72. 11.1 引导练习
  73. 11.2 本章小结
  74. 第12章 方框8:MVP和实验
  75. 12.1 MVP究竟是什么
  76. 12.2 创建MVP
  77. 12.2.1 创建MVP以了解价值
  78. 12.2.2 创建MVP以了解效果
  79. 12.2.3 创建MVP的最终准则
  80. 12.2.4 事实曲线
  81. 12.3 MVP示例
  82. 12.3.1 着陆页测试
  83. 12.3.2 虚假功能
  84. 12.3.3 绿野仙踪
  85. 12.3.4 示例:Taproot Plus的“绿野仙踪”式MVP
  86. 12.4 原型
  87. 12.4.1 纸质原型
  88. 12.4.2 低保真屏幕原型
  89. 12.4.3 中高保真屏幕原型
  90. 12.4.4 无代码MVP
  91. 12.4.5 代码式实时数据原型
  92. 12.4.6 原型应该包括什么
  93. 12.4.7 演示和预览
  94. 12.4.8 示例:使用原型MVP
  95. 第13章 合而为一
  96. 13.1 企业中的精益设计画布
  97. 13.2 Validately网站:运用客户访谈和“两日原型”验证产品
  98. 13.3 卡普兰考试培训学校:使用精益设计开创新业务
  99. 第三部分 协作
  100. 第14章 协作式设计
  101. 14.1 协作式设计简介
  102. 14.1.1 协作式设计:非正式方法
  103. 14.1.2 精益设计与设计冲刺
  104. 14.1.3 在精益设计流程中使用设计冲刺
  105. 14.2 设计系统
  106. 14.2.1 设计系统:这个名字意味着什么
  107. 14.2.2 设计系统的价值
  108. 14.2.3 设计系统团队就是产品团队
  109. 14.2.4 不要跳过草图绘制环节
  110. 14.3 跨地域分布式团队协作
  111. 14.3.1 分布式团队协作
  112. 14.3.2 充分发挥协作效力
  113. 14.4 本章小结
  114. 第15章 反馈和研究
  115. 15.1 持续的协作式研究
  116. 15.1.1 协作式探索
  117. 15.1.2 持续学习
  118. 15.1.3 团队共同分析研究结果
  119. 15.1.4 随时间推移识别规律
  120. 15.1.5 持续协作式探索的观察技巧
  121. 15.2 本章小结
  122. 第16章 精益设计与敏捷方法相结合
  123. 16.1 打造适合自己的敏捷流程
  124. 16.1.1 重新定义“完成”
  125. 16.1.2 交错式冲刺何时休
  126. 16.1.3 双轨敏捷
  127. 16.2 利用Scrum的节奏实施精益设计
  128. 16.2.1 冲刺目标、产品目标和多冲刺主题
  129. 16.2.2 全员参与规划
  130. 16.3 相关方与风险仪表板
  131. 16.4 基于成果的路线图
  132. 16.4.1 评审的频率
  133. 16.4.2 衡量进展
  134. 16.5 在企业中使用精益设计和敏捷
  135. 16.6 本章小结
  136. 第四部分 在组织中运用精益设计
  137. 第17章 组织层面的转变
  138. 17.1 文化转变
  139. 17.2 团队组织方式转变
  140. 17.3 流程转变
  141. 第18章 在代理机构使用精益设计
  142. 18.1 从事什么业务
  143. 18.2 向客户推销精益设计的关键在于设定预期
  144. 18.3 没有人愿意购买实验
  145. 18.4 推销成功!现在需要过采购这一关
  146. 18.5 不再是外包合作伙伴
  147. 18.6 关于开发人员和第三方供应商的简要说明
  148. 18.7 本章小结
  149. 第19章 结语
书名:精益设计:设计团队如何改善用户体验(原书第3版)
译者:张慧, 万学凡 译
国内出版社:机械工业出版社
出版时间:2023年12月
页数:232
书号:978-7-111-73972-2
原版书书名:Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams, 3e
原版书出版商:O'Reilly Media
Jeff Gothelf
 
Jeff Gothelf 是一位杰出的用户体验设计师,有长达15年的产品设计经验,现任TheLadders用户体验部总监。他是敏捷体验与精益设计的倡导者和支持者,曾于2012年创办产品设计和创意工作室Proof(后来被软件设计开发公司Neo收购,Jeff现任其常务董事),为众多知名公司领导过跨职能的产品设计团队。他的博客为www.jeffgothelf.com/blog。
 
 
Josh Seiden
 
Josh Seiden是一位设计师、作家和教练。他与团队合作创建卓越的产品和服务,帮助团队为客户解决实际问题,为企业创造价值。Josh是《敏捷商业:在不确定中持续感知与响应用户需求》的联合作者,也是Outcomes Over Output(S&R出版社)的作者。
 
 
购买选项
定价:99.00元
书号:978-7-111-73972-2
出版社:机械工业出版社