协作战略
协作战略
Nilofer Merchant 著
李静 等译
出版时间：2010年10月
页数：254
“这本书的内容充实，为我们提供了激动人心的视野，因为这些建议是切实可行的。作者破解了全新事实——与其说失败是因为领导阶层的不完善的战略引起的，倒不如说失败是因为错误地雇用了那些负责执行战略的人。在一个拥有高效执行力的企业，每个人都扮演着领导人的角色，他们对战略具有认同感，并且为之付诸行动以确保它的成功。如果你关注差异化的话，那么请阅读本书吧。”
——Barry Posner
《The Leadership Challenge》的作者展开全部内容介绍
  1. 前言
  2. 绪论：为什么战略会一败涂地
  3. 第1章 系统超负荷
  4. 责备他人最终于事无补
  5. 3种失败的体系模式
  6. 预兆
  7. 组织系统中的战略
  8. 命名系统问题以解决之
  9. 第一部分 “成为”合作者
  10. 第2章 我们中间的每个人
  11. 当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善
  12. 观念的改变
  13. 超越头衔
  14. 每个人都成为协作创造者
  15. 一鸣惊人的5种练习
  16. 挺身而出，前进
  17. 第3章 当我们做领导时
  18. 加速组织化
  19. “答案之王”的时代已经终结
  20. 目标是不断的胜利
  21. 向“配角”转变
  22. 7大职责
  23. 成为一个协作型领导
  24. 第二部分 协作战略的QuEST进程
  25. 第4章 阶段一：提问
  26. 了解我们需要询问并回答什么
  27. 一切是如何进行的
  28. 提问阶段的先后顺序
  29. 目标：达成共识
  30. 第5章 阶段二：构想
  31. 创建关键备选方案并且了解它们为何关键
  32. 如何做
  33. 目标：找到人们坚信的可行性备选方案
  34. 第6章 阶段三：选择
  35. 清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长
  36. 选择“最佳的一个”
  37. 什么是专案谋杀板
  38. 专案谋杀板操作步骤
  39. 选择角色和职责
  40. 选择顺序
  41. 目标：选择成功的战略
  42. 继续前进
  43. 第7章 阶段四：实施
  44. 担当结果以消除隔阂
  45. 目标：取得所有权
  46. 小结
  47. 第三部分 协作型组织成功的基础
  48. 第8章 协作以赢取胜利
  49. 在企业环境中是什么在使它起作用
  50. 后记： 这取决于我们如何看待它
  51. 致谢
  52. 附录A 工具
  53. 附录B 资源
  54. 注释
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定价：39.00元
书号：978-7-111-31343-4
出版社：机械工业出版社
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